1. 打破效率与效用之间的妥协 在首席财务官指数（CFO Excellence Index）中，15%的财务职能部门在效率和有效性方面均位于前四分之一。这些表现突出的部门在效率方面的得分比其他职能部门高33%，在有效性方面高出46%。他们对财务职能部门的设置和流程的满意度也高出22%。 表现best的部门避免了将效率和有效性视为零和博弈的陷阱。在许多情况下，他们通过消除或自动化非增值活动来实现效率。同时，他们通过确保业务合作伙伴的职能集中于预测和分析等活动来实现有效性，这些活动有助于企业识别和寻求创造价值的机会。 例如，一家全球医疗保健公司的财务职能部门通过采用敏捷组织原则提高了效率和效率。该公司将该职能分为两个小组：一个专注于端到端的财务交易，另一个专注于业务合作。在业务合作团队中，该职能部门极大地扩展了增值活动，如分析和场景建模，并专注于开发新技能。为了腾出资源进行这些活动，财务领导小组仔细审查了50多项现有财务任务。评估发现，通过消除重复工作和引入自动化和机器人过程自动化，可以将效率提高30%。国内对数据云化比起硅谷来讲要慢不少，大多数公司跟 SaaS 还是关系不大。济有科技有望走在前列。广东预算分析软件
生产是企业产品及服务的主要来源，也是企业重要的资源消耗活动。对于产品质量的监控、生产成本的管控以及对有关存货的管理，是生产管理的重要。它直接决定了企业的毛利率水平，还影响到客户的满意度。在工业4.0的大趋势下，智能化的生产和运营管理将越来越多的运用数字化管理工具。 绩优智酷软件主要从以上几个方面来辅助进行企业生产活动的各种量化分析，及时反馈异常状况特别是成本异常情况，来帮助生产管理人员及时发现问题、快速分析原因、预测行动效果等。通过以上活动来提高客户的生产管理绩效。广东预算分析软件随着可用商业数据量的扩大，未来市场的赢家将属于那些能够洞察信息价值的人。
其实 SHV 的典型打法就是这样的。SHV 倾向于寻找excellent的工程师一起打造一家公司，工程师可能并不是管理公司的人才，所以很多时候 SHV 的投资人就做了创始 CEO，担任一两年 CEO 后，帮公司寻找一位业界senior的职业经理人担任 CEO 。公司做得好的话，上市前后蛮可能把 CEO 的职业交棒给一位更明星级的管理人。这就是 SHV 的孵化节奏。 纽交所上有一家存储公司 Pure Storage，就被 Snowflake 的投资人 Mike Speiser 当年用同一个打法和 Greylock 一起短短三四年孵化出一家明星独角兽的。 当然你可以说一家伟大的公司，需要创始人 CEO 从头做十年二十年。比如 Salesforce、Oracle，这些公司能做到这么大的确跟创始人 CEO 有关。但这件事我觉得可以分开来看，有些公司比如微软、Oracle 需要一个特别强势、特别有远见的 CEO，从头做起，促进业绩增长。 但相对来讲， Snowflake 并不需要一个很宏大的愿景，只要扎扎实实把技术搞扎实，把销售搞扎实，这样的公司由职业经理人来做也是能够做好的。
数据市场是一个非常非常拥挤的赛道。跟亚马逊、谷歌和微软相比，Snowflake 还是非常小的玩家。Snowflake 经常和 Tableau Software 一起被提及，去年一年后者就增加了一万五千个客户，但其估值要远低于 Snowflake。当然现在 Tableau Software 已经属于 Salesforce 了。所以从市场份额来讲，我觉得这个一点都让人看不懂。 从产品角度来讲，前几年 Amazon Redshift 没做好，但现在已经奋起直追了。谷歌的 BigQuery 我觉得特别好，如果加上前段时间被谷歌收购的 Looker，那应该所向披靡了。当然，谷歌产品的使用体验（usability）还可以再改善。 如果 BigQuery 加上 Looker 还没有机会打败 Snowflake 和 Tableau 的话，就很没有道理了，Snowflake 的产品还没有如此强大。 可非常方便地纵览公司有关当前合同、回款、收入、费用、利润及营运资本等关键业务指标的各种多维度报表。
持续获取准确透明的间接采购支出数据，一直是优化过程的一大难点。满足要求的high quality源数据，能助力企业实现智能支出分析： 1支出可见性 快速查看每一张发票的支出并追溯到*底层，如一批个人防护用品的型号、数量和单价明细； 2支持深度有效分析 轻松访问和浏览数据以生成分析报告； 3数据整合性 横跨多个ERP系统、地理位置和业务单元，整合支出数据并形成汇总分析； 4可执行性 comprehensive分析支出数据并与外部市场数据进行对比，帮助采购人员发现更优采购方法； 5品类策略 使用标准方法来制定和追踪基于事实的品类策略； 6高效管理 使用标准的自动化工作流程来准确track验证各种采购举措的财务效益。大家认为关系型数据库已经死掉了；但作为创业者或者投资人，你要有自己的执着坚持着的远见和洞见。广东预算分析软件
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咨询背景: • 高新技术化工企业，既有业务稳定，尝试开拓新业务 • 公司财务团队现行成本核算方法碰到很大难度，按产品的成本月度波动较大，对产品定价、业绩汇报、利润考核等都造成一定的影响，同时，对于制造费用的形成机制了解不透彻，无法给到量化的衡量和指导 • 年度预算比较粗放，合理性欠缺，难以做为业绩评估和考核标准 咨询框架: • 组织诊断：与现有财务团队沟通，发现具体财务工作的问题 • 拟定财务管理整体方案：根据访谈情况和初步交流，拟定整体的财务管理框架 • 模块化地解决问题：根据财务管理框架和公司实际，逐个地对有关模块进行改进和实施，包括：改变现有的成本核算方式，从混合式的实际成本法变更为标准成本核算；发现和解决了生产得率计算的问题；对工厂的能耗进行了与产量之间的线性分析，取得了可以依靠的变动成本和固定成本的量化模型，为后期业绩考核和预算管理打下了坚实基础；提供了管理报表和总体预算相关的财务模板，做为后期总体预算管理的重要参考广东预算分析软件
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