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     自动化常常处理结构化数据，智能化往往处理半结构化数据，人可以处理非结构化数据。

  自动化（Automation）是指机器设备、系统或过程（生产、管理过程）在没有人或较少人的直接参与下，按照人的要求，经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制，实现预期的目标的过程。自动化技术普遍用于工业、农业、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的肢体功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和标志。 智能制造第三阶段为数字化网络化智能化制造。进销存ERP

智能制造为企业带来了什么？

对外部客户，产品保质、交期。智能制造是一个完整控制过程，实现对人、机、料、法、环完整逻辑的控制实施，使质量管理比过去更可靠，并且识别出与质量风险有关人工作业，透过自动化提升进行改善。交付能力则牵涉到整个运营系统，客户下订单后，如何通过运营系统核算，快速回复客户预计交付时间、生产进度与生产情况等。

对内部员工，就是创造双赢。透过管理系统化与自动化，减少人为操作，快速用机器人取代，例如对人体有害、劳动强度较大的工作用自动化取代人工，将这些释放的资源转移到其他更需要的活动；员工可以从事更具有价值任务，提升到自我实现，这是尊重人的价值和企业资源的体现。

对企业自身，提升整体效率。智能制造对于整体公司与生产运营能力与效率提升，更能带来更大效益。精益生产进化到智能制造阶段，是通过串联整个点、线、面系统，生产现场逐步少人化趋势，而在少人化过程带来的是管理更加精细化，管理效率更大提升。这是智能制造所带来的一个非常大的变化。 进销存ERP小微企业在智能制造的趋势中需共享信息，形成大数据指导生产。

单一工厂向全球供应链转型。制造企业大多数都包含设计、生产、物流、质量和服务等各个环节，传统制造业产供销集中在同一地区甚至同一厂区，已经不能适应新时代的发展要求，特别是全球化的时代，需要向着全球供应链整合的方向转型。企业实施全球供应链战略，采取产业分工和业务外包的合作方式，可以通过减少生产成本、提供生产效率，推动企业快速响应市场的变化需求，从而降低市场风险，提高企业的竞争力。

首先，采用全球供应链战略方式的企业可以充分整合和利用较好资源。此类企业通过将产品生产大系统分解成为相关性不强的多个模块，让各个模块在相关优势工厂生产。产品的模块化，可以实现同一产品各个模块的并行设计与制造，从而减小产品的设计开发周期。其次，采用全球供应链战略，可以让企业和全球的产品供应商建立长期合作关系，从而争取到供应商所在地的市场。采取全球供应链战略，可以从多个渠道整合资源，打破了企业自身资源和能力的局限性，使得全球合作伙伴共同承担风险，为企业发展提供弹性空间，从而实现对外部环境变化的快速适应。

说起工业化、信息化，不得不提七大战略性新兴产业，这些也符合“加快调整产业结构，提高产业整体素质”的中央经济工作会议的要求。在七大战略新兴产业中，较好装备制造业又与自动化行业联系尤为密切，控制系统、工控机、PLC、变频器、智能仪器仪表等都是都是较好装备制造过程中不可缺少的重要元件。另外在低碳节能领域，高效节能电机将成为发展的重点。这些方面都值得自动化企业予以关注。

工信部在传达中央经济工作会议精神时强调，提高增长质量和效益为中心，保持工业通信业持续健康发展;加快形成新的发展方式，扎实推动工业转型升级;以两化深度融合为重点，大力推进信息化发展。未来一年，中国自动化企业需根据中央经济会议精神，规模大的工业自动化企业在集中力量加强自身的关键技术开发和系统集成的同时，要通过市场化的外包分工和社会化的协作，带动配套及零部件生产的产业链路上的中、小企业向“专、精、特”方向发展，形成若干各具特色、重点突出的产业链。只有这样，

才能保证中央经济会议中提出的“加快调整产业结构，提高产业整体素质”的这一目标能够顺利达成。 智能工厂的内核是：精益运营任何软件系统或自动化系统的改进，都必须以运营目标为要求。

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智能制造的目标是帮助企业，提高技术发展，建立新的商业模式，完善生产管理。进销存ERP

中国制造业企业智能化路径分析，实现路径千差万别，总体思路可以总结。

智能化之路——智造要素→智造能力→智能制造系统。

制造业企业智能化不存在“放之四海而皆准”的普适路径。艾瑞认为，制造业企业实现智能化要从自身的主要痛点出发，在合理且有延续性的整体规划与顶层设计的基础上，沿着智能制造要素→智能制造能力→智能制造系统的发展方向，分阶段且持续性的获取智能制造要素，建立、完善、扩展企业在研发设计、生产制造、物流仓储、订单获取、产品服务等各个环节的“智造能力”，较终形成完整、有效率、科学的智能制造系统。

对制造业企业生产活动中各个环节的六种典型智能制造能力从预期收益、实施难度、成本下降、资金投入、时间跨度五个维度进行分析评价，并以此为基础提出智能化路径。 进销存ERP

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