内训注意事项三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。四是切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做领导、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。青岛璞智管理咨询有限公司提供更多面的售后服务。黄岛区中高层管理内训公司地址
内训意义一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不只提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造良好的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不只会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感。黄岛区中高层管理内训公司地址青岛璞智管理咨询有限公司我们将用稳定的质量，合理的价格，良好的信誉。
一个完整的培训管理体系至少需要包含这么三大层面。1.制度层面底层的，是制度层面，是企业基于自己的战略，制定的人力资源规划中，关于人才培训与发展的政策或导向性思路，包括公司的人才培训与发展策略、详细的培训管理制度等。简单的说，就是公司对于培训管理是什么样的思路和规则。2.资源层面中间层的，是资源层面，是公司内部为培训策略和制度能有效实施所具备可调配或者可以使用的资源，这里的内容包括培训的讲师在哪里?怎么样开发培训讲师?怎么选拔培训讲师?怎么管理这些讲师?怎么激励这些讲师?怎么开发培训课程?怎么定期的更新这些课程?怎么管理这些课程?培训的经费在哪里?怎么管理的?培训硬件在哪里?怎么管理的?等等。3.运作层面运作层面，是公司在贯彻培训策略，动用各种培训资源的过程中，为了保证培训能够有效、有序的进行所需要采取的一系列关键行为。如果不有效的实施这一系列的行为的话，那么培训管理就是不完整的。通常我们举办培训之后没有效果的情况，就是因为没有做好这些运作层面的事情。这三个层面从制度到运作之间的关系是互为递进、相互作用、共同发展、缺一不可。
企业制定员工内训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工内训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。员工内训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工内训计划工作。一、员工内训计划总体目标1、加强公司管理人员的内训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的内训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级内训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新进员工的内训，使新员工在入职前对公司有一个大体的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、员工内训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化内训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的内训，增强教育内训计划的针对性和实效性，确保内训质量。2、坚持自主内训为主，外委内训为辅的原则。整合内训资源。青岛璞智管理咨询有限公司信任是合作的基石。
企业内训特色： 需求界定准确：青岛璞智内训坚持先诊断，后开方，将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。我们拥有完备的课程需求调查资源，根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求；专业化服务：从项目洽谈到实施再到后续服务，青岛璞智内训拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结，帮助企业找出真正的培训需求，根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。系统化思维：培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果，青岛璞智内训针对特定的人群或需求设计系统的解决方案，保证培训效果较大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料，定制有针对性的授课内容。先进的培训体系：我们拥有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五**企业采用的企业管理培训课程体系，每门课程的设计及内容都浓缩了世界五**企业的先进管理理念和管理智慧，切合企业的实际需求，包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等，使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。问题和思考导向：成人学习的特点在于思考比知道更重要。青岛璞智管理咨询有限公司努力实施人才兴厂,优化管理。黄岛区中高层管理内训公司地址
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企业内训的主要内容：大多数的企业都会开展定期或者不定期的内训工作。企业内训是一个企业成熟和规范的标志。目前，企业的内训主要分为以下两大方面的内容：职业素养内训。人员流动率大、员工工作缺乏积极性、团队凝聚力有待加强等问题困扰了不少企业老总。目前，很多企业针对新入职的大学毕业生以及社会招聘人员都会开展企业文化方面的内训。另外，环绕着如何提高员工的心理素质、建立良好的沟通、如何进行高效的时间管理以及商务礼仪等内容，企业也展开了形式多样的内训。业务技能内训。为了及时、高效、有序地开展各项业务，提高客户服务水平和工作效率，如今，不少企业都加强了对员工业务技能方面的内训课程。这些内训课程包括技术研发、生产制造以及营销推广等部门。黄岛区中高层管理内训公司地址
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