企业内训是针对企业内部员工展开的培训方式。企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来附加价值。内训中更多的时间是结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。既然企业内训如此重要，那么该如何做好企业内训呢？青岛璞智内训认为企业要想做好内训首先要认真解决好如下几个问题：1、充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训2、了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训3、懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”5、提升兼职培训教师的授课技巧。“质量优先，用户至上，以质量求发展，与用户共创双赢”是青岛璞智管理咨询有限公司新的经营观。威海企业内训收费标准
内训特点：首先、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。每次外派个别学员参加公开课程整体费用相对内训费用比较相对不高。但外派学习人均成本高。威海企业内训收费标准青岛璞智管理咨询有限公司以满足客户要求为重点。
企业领导参与内训的理由还表现在：趋同价值取向：让企业领导参加企业内训的理由还不只在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过领导的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业领导与员工之间的鸿沟。制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不只是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。伍老师表示，由于各种原因，企业的领导与普通员工直接接触的机会都非常少，除了大会一般还是大会。由此，造成两者之间的信息沟通不畅，甚至是对对方的动作识别出现差错。企业领导参加员工的内训，则无疑是企业员工加深对企业领导的感性认识和了解的一个重要途径，继而对企业领导、企业的管理甚至是企业的前景产生一个更加理性的认识。可以说，领导的行为准则一定程度上影响着员工的行为准则和价值取向。
内训从领导开始：企业的领导。尤其是高层领导，有太多的理由不参加内训，好象内训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的内训，自己的员工能洗心革面，素质、技能提高，组织气氛大为改观，业绩也增长。结果往往让领导失望。内训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对内训产生了质疑，对内训越来越不重视。大多数的管理内训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。内训的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调内训一定有领导同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果明显不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。营造氛围、学以致用知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。内训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。青岛璞智管理咨询有限公司提供更多面的售后服务。
内训意义：培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国**机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。许多企业通过企业内训不只让员工的综合素质得到提高，同时提高了员工的办公效率，类似针对于提高办公效率这类的内训是如今企业内训的重点。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的较佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。我们愿与您共同努力，共担风雨，合作共赢。威海企业内训收费标准
青岛璞智管理咨询有限公司企业文化：服务至上，追求超越，群策群力，共赴超越。威海企业内训收费标准
企业制定员工内训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工内训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。员工内训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工内训计划工作。一、员工内训计划总体目标1、加强公司管理人员的内训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的内训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级内训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新进员工的内训，使新员工在入职前对公司有一个大体的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、员工内训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化内训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的内训，增强教育内训计划的针对性和实效性，确保内训质量。2、坚持自主内训为主，外委内训为辅的原则。整合内训资源。威海企业内训收费标准
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