软件开发项目需求分析在软件项目的开发过程中，尤其是对于大型软件项目的开发，开展需求分析是非常重要的环节。在软件项目的开发过程中使用需求分析，即通过文档的形式研究用户关于软件项目系统的使用目的、使用功能、使用可靠性等，从而使得所开发出来的软件项目更加符合用户的需求。在运用需求分析的过程中，主要需要做好以下几方面的内容：首先需要识别用户的需求问题；其二需要分析和汇总用户需求；其三需要对用户各种不同的需求建立相应的文档；还需要对所建立的文档进行评审。由此可见，应用需求分析，需要软件项目的开发人员与软件项目的使用人员共同参与完成。随着现阶段软件项目开发数量的日益增多以及软件项目开发的复杂程度日益增大，在整个软件项目的开发过程中，需求分析起着至关重要的作用。可以说，没有做好相应的需求分析，将会给整个软件项目的开发造成极大难度。特别是对于一些大型软件项目的开发，一旦不能及时掌握用户的需求动态，将会使所设计的软件项目很难满足实际的使用需求，从而将会造成较大幅度更改，进而产生巨大的资金及人力浪费。四象联创科技拥有强大的软件研发团队，专业的开发实力，丰富的行业经验。成都智能软件开发
随着软件技术的飞速发展，软件开发项目的功能越来越复杂，软件开发项目规模也随之越来越庞大，如果只靠一个人的力量单打独的开发方式已经成为过去式。各软件开发公司为了对开发实行更有效的管理，纷纷将软件项目管理引入软件开发活动中。软件开发不同于其他产品的制造，软件开发不存在制造过程，整个软件开发过程本身是一个设计过程。另外，软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是劳动密集型活动，并且，软件开发的产品只是技术文件和程序代码，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性，并且发展出一个专门的学科一软件工程。对于软件工程作为一门学科，更多的是从技术的角度对软件开发的管理和控制进行研究，本文试图从管理者和实践者的角度来探讨一下软件开发项目管理过程的一些原则.成都智能软件开发四象联创提供IT技术服务及多行业解决方案，用技术驱动商业创盈，构建政企数据化。
每个企业都有自己擅长的领域和完成业务的独特方式，来够提高其业务标准。这意味着企业，尤其是小企业，必须根据目标市场的变化对其运营进行必要的连续调整。企业软件定制开发是专门为特定组织设计的软件，是现在新的软件开发形式。一些**的软件定制开发人员可以根据组织的要求构建定制软件。因此，企业决定聘请这样的外包公司为他们开发这样的项目。外部公司参与业务运营任务的过程称为外包。成都软件定制开发有限公司作为四象联创科技以低廉且实惠的价格提供企业软件定制开发服务。
软件开发项目管理是指“在一定资源如时间、资金、人力和设备等约束条件下对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的任务进行计划和控制的过程。”项目管理以系统的观点来对一个项目进行全程的控制，同样也可以用此来完成对软件项目的管理，而且由于软件项目的特殊性预目管理在应用于软件项目的管理时，也会有其独特的一面。与一般项目比较，软件项目，有其自身的特点。软件开发同时具备知识密集型和劳动密集型的特点，软件项目的成果具有非物质性的特殊表现形式，可见性差。因此。软件开发过程中经常出现如下问题：一，用户想到什么则提什么，没有明确的应用需求。第二，由于缺乏正确的时间估计，导致开发时间仓促。第三，软件开发过程中，不同的员工对事物的描述方式不同，给工作协调性带来不便。事实已经表明'没有得到有效管理的软件开发过程．将会随着整个软件业的迅速发展'将越来越突出的面临着风险性与挑战性。为确保软件项目能够低成本、高质量的顺利完成，加强软件开发的管理工作尤为重要。四象联创聚集雄厚与专业的技术力量，来自于国内具有IT企业的技术骨干团队，为您提供专业、贴心的服务支持。
要想使软件开发项目顺利进行，必须有一个周密可行的软件项目计划，其目的是为完成软件工程和管理软件项目。凡事预则立，不预则废，一个周密可能的软件项目计划的重要性是不言而喻的，它包括以下内容：首先，评估软件产品的规模以及所需要的资金；其次，制定软件开发时间进度表；评估和鉴别协商约定和软件风险，而且要标志出几个阶段性的标志。在软件开发的实际过程之中，如果计划过于粗糙、笼统，并且缺乏应有的重视，会导致项目执行性产生问题。或者，已经制定的周密的计划，但是任意变更，并不严格执行原有计划，都会对软件开发产生很大的消极影响，有时候这种影响是灾难性的。因此，一个好的计划是项目成功的开始，要制定周密、可行的项目计划，并按照计划严格执行，才能取得项目管理的胜利。四象联创提供基于IOS、Android系统的移动互联网应用定制开发，支持iPhone、iPad、Android手机等。成都智能软件开发
四象联创历经多年实践与专业积累，为客户提供操作简单、功能全、技术专业的各类软件开发及IT咨询服务。成都智能软件开发
如何判断企业是否有必要引进erp系统？
1、看企业是集中式管理还是分散管理
规模和专业化的演变给企业带来了负面影响，即管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有公司能够每天汇总这些文件，几乎每个老板都希望在短的时间内掌握业务状况。
如果老板能够一目了然地掌握公司所有数据的初始状态，这叫做自然集中管理的话。那么，ERP的意义在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，当小企业考虑是否采取erp系统时，相关人员需要问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
2、是否有实时性数据的烦恼
在公司经营的过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据，而ERP通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
3、是否需要实行精细化管理
在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属的汇报来了解和掌握管理情况。这种报告方法的缺点是，当数据量很大时，只能进行粗放式管理，而不能进行精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。 成都智能软件开发