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从市场推动力、科技拉动力和文化影响力对产品成功所产生的作用力的调查结果来看。市场推动力的作用要高出科技拉动力和文化的影响力。

由此可见，市场的导向作用是非常重要的。如果消费者没有购买的需求，再新的技术和再强的文化符号也难创造商机。因此，新技术和流行文化现象要与市场结合，才有价值。在市场深入研究中，一定要明确所要采用的某项新技术和文化现象确实是消费者所希望的和认同的，否则会适得其反。

如果产品设计的“原点”来源于市场的推动力、或来源于科技的拉动力、或来源于文化的影响力，其产品的设计计划会有很大的区别。 对陌生与熟悉的尺度把握就是产品设计创造力的勇武之地。户外机器人产品设计哪家强

企业为了生存就需要在选定的细分市场中寻求可持续的竞争优势。而可持续的优势就存在于已有的资源中。在理论上，这是一个以时间为基础的不断积累和更新的过程。

企业是通过可流通的产品来确立自身在市场中的地位。产品设计战略就是为企业可持续发展提供了根本性保障。以美国苹果公司为例，苹果公司在很短时间里建成了目前***的明星企业，销售额超过几十亿美元，并享有很高声誉。产品设计战略成了苹果企业竞争优势的源泉，通过不断推出有创造性的高质量产品（服务）来维持其声望。苹果产品以优质优价，获得了丰厚的利润，并用这些利润在不断的产品设计循环中形成了源源不断的后续新产品。如今市场在为ipad痴迷的时候，谁能预料苹果公司还会给人们带来什么惊喜，可以肯定地说，下一个会更精彩。在大家为ipad2喝彩时，已有消息透露苹果公司的ipad2只是ipad3的过度产品，2011年底，更为优越的ipad3将与消费者见面。由此可见，苹果企业有完备的产品设计战略，这是不用质疑的。 户外机器人产品设计哪家强产品设计的具体步骤包括？

产品设计战略的目的是为企业赢得利润。全新的产品，可以引导和刺激新的需求，创造新的市场，从而获取潜在利润；改良的产品，即在功能上进行改进或提高的产品，采用新材料、新能源、新工艺、新结构、新外观的产品，可以通过扩大需求、降低成本等方式来获取潜在

利润。

潜在利润是激发企业开发新产品的原动力。然而，随着社会经济的不断发展，产品创新可能带来的潜在利润在逐渐减少，出现了新产品回报率降低的趋势。例如，20世纪末，率先在中国推出的小排量，低成本的新款微型汽车，使中国的本土企业迅速成长壮大，并维持了近五年的辉煌发展。而今，汽车工业的快速发展，几乎没有一种新款汽车能维持两年以上的畅销。公司之间的竞争基本上可以视为新产品的竞争。

产品设计计划的目标是对新产品的一种承诺。而产品设计计划中的市场定位、产品契机、可行性和设计纲要都是至关重要的承诺内容。如何证明这些承诺是否能够实现，客观地分析推理是论证的主要手段。

企业老板常会对设计师这样说。“如果你能证明并说服我这件新产品会怎么在商业上取得成功，有关投资开发该产品的资金不是问题。”由此可见，产品设计计划其实就是新产品开发设计的“可行性投资报告”。

在传统的产品设计程序中，产品设计计划常常是与产品设计行为分割开的，设计师只参与产品方案设计和具体化结构设计。在大多数情况下，是不参与产品设计计划制定的，而这些是不符合产品设计的基本原理的。

    为了能让医疗使用上更便利，如今各大医疗机构都会进行医疗器械设计以满足使用需求，不但在使用时能更好的为患者提供更好的服务还能让医护人员易于操作。医疗器械产品要满足以下几点设计原则：1、满足医疗功能使用需求的原则。医疗器械设计主要是在使用上提供便利，能帮助各不同科室在诊治上实现快速、效率高的操作。因此要能满足用户在功能设计上的基本原则，可让用户在满足医疗功能使用的原则上还能让患者感觉舒服。2、经久耐用的原则既然。是要进行医疗器械设计一定要注意所设计的作品要能经久耐用，在设计时不但要外观简洁避免做出太过复杂的设计，而且还要能保障所设计的医疗机械产品经久耐用。才能实现医疗器械设计的价值能让设备持续更长久的使用寿命，节省更多的投入成本及使用成本。3、人性化使用的原则。由于不同的科室对器械的需求不同，所以医疗器械设计时要围绕人性化的使用原则来进行设计。也就是能方便用户易于操作使用并能让各科室实现一站式的使用。能让患者通过专属设计的医疗器械设计可倍感亲切温馨。可见医疗器械设计时一定要遵循以上的几大原则才能设计出更符合使用的产品，并且在使用过程中能保证所有的产品符合不同科室的实际使用。产品设计通用程序是什么？户外机器人产品设计哪家强

产品设计战略大纲是一份企业有关未来所有产品开发活动大方向的报告。户外机器人产品设计哪家强

产品设计计划的简单化，研究部分的走过场，是人们通常容易犯的毛病。在日益增强的市场竞争压力下，必须开始逐渐重视这方面的工作。***，产品设计的概念已从原先的产品外观设计，款风设计走向了属于系统性设计的产品开发设计和服务设计。因此必须牢记：首先，产品设计计划工作做得越好，新产品在商业竞争中获胜的可能性就越大；其次，在产品设计计划中花的时间越多，在后面的具体产品设计中就越省时。

总的来说，产品设计计划的起点与企业的“产品总体策略”有关，而具体的新产品设计的“原点”来源于市场推动力、科技拉动力和文化影响力。新产品的商机是从一张白纸开始，所以探明市场需求；分析竞争产品；认定技术机会；挖掘文化价值的过程就是产品设计计划的中心工作。 户外机器人产品设计哪家强

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