商业环境的改变，互联网的冲击，客户消费习惯的改变，种种因素影响之下，实体店经营越来越难，客流量减少，固定资产投入大，利润率降低，这一点毋庸置疑，很多实体商家都在寻求转型升级。两年提出了一个概念叫“新零售”，所谓国企新零售，其实就是基于当下移动互联网背景下全新的商业模式，说白了就是以前的商业模式已经不适合现在的市场环境了，必须借助互联网等新时代方法进行转型升级。那么，如何转型就成了问题，行业属性不同，店面性质不同，转型的方式方法当然也有所差异，总体来说，实体店转型的关键是达成线上线下的完美结合从而实现商业价值较大化。从流量获取、销售方式、锁客、售后服务等方面进行升级。国企新零售为实体用户搭建全部方位嫁接互联网的纽带。东莞国企小程序新零售
中国零售业的发展分为4个阶段：实物线下交易、电子商务、移动互联网以及国企新零售。从这四个阶段也可以看出国企新零售会逐渐成为零售行业的变革方向，成为中国经济发展的重要角色。国企新零售与新零售相同点在于：两者都强调线上渠道与线下渠道的整合，整合是渠道发展的趋势。既强调以客户体验为中心，构建体验场景，又遵循同等价格、同等质量的线上线下商品规注重新技术的应用和创新。注意数据的价值。不同点在于：在渠道整合方面，新零售的态度更加开放，同时促进功能整合和形式整合。而国企新零售则注重功能整合，渠道形式之间仍有明显区别。事实上，较好是说，国企新零售正在做的是功能协同。东莞国企小程序新零售国企新零售摆脱传统的商业运营理念和运营模式。
有专业分析人士会指出，在任何单一的线下市场、线上市场都不能构成在目前社会环境下完整的零售市场空间体系。从未来发展看，任何单一的线上市场、单一的线下市场都难以承载企业的更好发展。线上线下融合，全渠道发展是国企新零售落地发展的主要方向。对国企新零售企业来说，其关键竞争力在于“提销量，控成本”，即开源与节流。国企新零售企业的发展，更得益于越来越多新技术的落地应用，得益于将新技术不断应用在开源和节流这两个方面上。
趋势取代优势是任何一个企业都逃脱不了的宿命。不愿意跟随趋势，只能被淘汰。当今时代，只走线上或只走线下都不是稳当的发展之路，毕竟线上流量见顶已成不争的事实，线下也已重回焦点，谁能够将线上线下相融合，谁能抓住高粘性消费，谁就抓住了用户，抓住了商机。时势造就机遇，密斯漾应运而生在数字经济新零售的趋势下，凭借着数据经济的大好形势和大家共迎5G互联网时代的浪潮，密斯漾国企新零售就这样应运而生，一举出击。在数字经济时代，拉动经济增长的传统三驾马车“出口、投资、消费”已经不能够满足当前的经济发展需求，产能过剩、消费疲软、通货膨胀导致生产制造厂家销量江河日下、商家客流量少、生意惨淡等问题。国企新零售定位重启，小众化、个性化消费层次凸显。
当前，中国经济运行稳中有进，消费产业升级的供需条件已逐步形成，新兴消费产业在经济中的占比逐步提升。在消费升级的大背景下，国企新零售得以不断变革与演进。随着经济发展和财富积累，消费者的消费水平以及消费理念、消费认知能力得以提升。国企新零售的出现，直接满足了去除品牌溢价之后的品质保证，消费者对价格的合理性有了更高需求。业内普遍认为，消费升级促进了国企新零售的崛起。有市场分析预测，未来数年新零售将保持年复合增长率超过100%的高速增长，2022年整体市场规模将达1.8万亿元，从而成为消费持续增长的重要推动力。国企新零售派生出了新的经营理念与价值。东莞国企小程序新零售
国企新零售特点是价值重构，资源重组。东莞国企小程序新零售
如何转型国企新零售？知晓了什么是实体店的国企新零售，转型就有了眉目，简单点说就是加上互联网，加上社群，加上自媒体，以线下门店为基础和依托，借助自媒体的广阔性和社群的便捷性，大力发展数字化销售，实现单客价值较大化，沉淀大量全渠道购物习惯的超级用户，之后实现门店效益可持续倍增。当然，这只是理论上的方法，具体实践还需要深刻结合自身特点。互联网行业擅长连打带吓唬带哄，把传统实体行业老板搞得精神失常，总感觉互联网平台很牛逼，不做他就得死。其实，互联网就是工具，工具背后真相还是人。人永远比工具重要一百倍一千倍，搞清楚，是我们玩互联网，而不是被互联网玩，转型的方法并不难，加上互联网很简单，难得是如何运营。东莞国企小程序新零售