大数据是国企生物新零售的关键：新零售的关键是一种以大数据为基础的架构，物生物非常重视对大数据分析，特设了数据研究部门，收集企业内部和外部的日常数据流，对这些积累起来的数据进行解析和研究之后，运用到日常的运营中去。物生物已经积累了上百万的线上粉丝，在物生物的眼中这是很宝贵的资源，对于消费者的收入、职业、偏好等物生物都会做一些列的关注和分析，这些数据都将作为上新时制定推广方向的依据。为了提高客户留存率和复购率，现阶段店长等领导层在日常制定运营策略和方向时，都会去参考消费者的数据。国企新零售要依托于互联网。湖南国企电商新零售
大数据是国企生物新零售的关键：自“新零售”的概念被提出，曾只专攻线上的物生物开始尝试布局线下，这一举动即刻吸引了大批的线下分销商。目前物生物已经进入到全国上千家KA卖场，正积极打开线下市场，目前尚处于摸索阶段，有很多问题等待解决，如产品的定位和布局、库存和物流的打通等，这些都需制定详细的计划和解决方案。故现阶段的运营重心依旧以线上为主，线下市场全权由分销商管理。目前市场环境正在发生巨大的变化，今后会更关注市场的走向，在大数据的支撑下积极做新的尝试。湖南国企电商新零售国企新零售的层面是很丰富的。
国企新零售是“新”在哪里？电子商务交易：电商出现后，先痛苦的就是所谓的传统行业的销售渠道，在我国一开始甚至到现在都有人认为，网购就是要比实体店便宜，这个观念的产生电商企业起了推泼助澜的作用，因为他们较开始抢占市场就是用的低价策略。这会导致传统实体企业的渠道部门和电商部门产生巨大的问题。因为电商没有中间环节直接到消费者手里，价格低了会影响渠道的销售，因为他们卖不上价。所以后来就有了电商专供款，比如一些卖路由器、电视、冰箱的企业都有，就是为了和渠道造成直接的价格对比，但是其实说真的，质量上差不多的。
国企新零售全场景：国企新零售覆盖了较多的购物场景，无论是小区、街道、商业区、车站、机场，还是写字楼、学校、厂矿、办公室、楼道等，即使条件较恶劣的地方，都能够满足购物的需求。国企新零售全客群：国企新零售实现了线上线下一体化，满足线下消费者，也能满足线上消费者。国企新零售全渠道：无论是线上购物、配送到家，还是线下购物、即拿即走，无人零售都会通过较合适的渠道满足消费者的购物需求。全品类：国企新零售结合线上线下满足消费者全品类的购物需求。国企新零售突破了专业边界。
当前，中国经济运行稳中有进，消费产业升级的供需条件已逐步形成，新兴消费产业在经济中的占比逐步提升。在消费升级的大背景下，国企新零售得以不断变革与演进。随着经济发展和财富积累，消费者的消费水平以及消费理念、消费认知能力得以提升。国企新零售的出现，直接满足了去除品牌溢价之后的品质保证，消费者对价格的合理性有了更高需求。业内普遍认为，消费升级促进了国企新零售的崛起。有市场分析预测，未来数年新零售将保持年复合增长率超过100%的高速增长，2022年整体市场规模将达1.8万亿元，从而成为消费持续增长的重要推动力。国企新零售推进加快，客户群体、消费群体趋向复杂化、多元化。湖南国企电商新零售
国企新零售促进物流成本的转化与新的消费渠道苏醒。湖南国企电商新零售
国企新零售较大的优势是全时段，满足消费者7*24小时的购物需求，运营人工成本较低。全体验：消费者通过国企新零售获得便捷、智能的购物体验，无须担心线下消费不便、线上消费不安全等问题。全数据：在国企新零售模式下，所有商品、用户和消费行为都实现了数字化，用户识别、用户服务、用户触达等也全部数字化，是数据化较好的新零售模式。全链路：国企新零售实现了零售终端的数字化和智能化，而且将整个供应链贯通并联动起来，实现全供应链的数字化和智能化，提高了全流程的运营效率，降低了综合运营成本。所以说，新零售的之后表现形式就是国企新零售，而无人零售则是国企新零售的较好表示。湖南国企电商新零售