对于当下国内的零售企业来讲，数字化转型、国企新零售已经是一个必选项。在新生代消费者用脚投票的新零售大背景下，已经进入跑马圈地时代的零售业，不存在“无论见或不见它，它就在那里”的浪漫情怀，而是“你选不选择，决定了你还在不在这里”残酷现实。但是，变革和转型是否就意味着常青，从电子商务到O2O、全渠道、C2M等零售业的创新路上，落伍和倒下的并不是主观意识导致的固步自封。而是在消费快速升级、渠道急剧变革的当下，如何制订数字化转型的战略方向，并找到合适的路径，导致了零售业与激情和创新并存的迷茫和焦虑。国企新零售运用大数据管理手段。东莞国企分销新零售
国企新零售的概念是什么?随着数字化技术的普及和消费者需求的升级，零售也开始转向智能。国企新零售就是运用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术优化商品和用户和支付之间的关系，给予顾客更快、更好、更方便的购物体验。新零售也可以叫国企新零售，是以在线支付、互联网、RFID射频识别技术、大数据、人工智能等为实现手段，整合生产企业、商贸企业、物流企业的一种全新的物联网零售模式。主要有线上和线下两种方式，线上以现在或新的电商为重点，线下主要有无人售货柜，无人零售店等。主要的技术在于移动互联网，RFID射频识别技术，智能手机大量普及以及技术革新。东莞国企分销新零售国企新零售有效帮助零售实体提升个性化场景服务。
中国零售业的发展分为4个阶段：实物线下交易、电子商务、移动互联网以及国企新零售。从这四个阶段也可以看出国企新零售会逐渐成为零售行业的变革方向，成为中国经济发展的重要角色。国企新零售与新零售相同点在于：两者都强调线上渠道与线下渠道的整合，整合是渠道发展的趋势。既强调以客户体验为中心，构建体验场景，又遵循同等价格、同等质量的线上线下商品规注重新技术的应用和创新。注意数据的价值。不同点在于：在渠道整合方面，新零售的态度更加开放，同时促进功能整合和形式整合。而国企新零售则注重功能整合，渠道形式之间仍有明显区别。事实上，较好是说，国企新零售正在做的是功能协同。
商业环境的改变，互联网的冲击，客户消费习惯的改变，种种因素影响之下，实体店经营越来越难，客流量减少，固定资产投入大，利润率降低，这一点毋庸置疑，很多实体商家都在寻求转型升级。两年提出了一个概念叫“新零售”，所谓国企新零售，其实就是基于当下移动互联网背景下全新的商业模式，说白了就是以前的商业模式已经不适合现在的市场环境了，必须借助互联网等新时代方法进行转型升级。那么，如何转型就成了问题，行业属性不同，店面性质不同，转型的方式方法当然也有所差异，总体来说，实体店转型的关键是达成线上线下的完美结合从而实现商业价值较大化。从流量获取、销售方式、锁客、售后服务等方面进行升级。国企新零售引导着潮流。
当前，中国经济运行稳中有进，消费产业升级的供需条件已逐步形成，新兴消费产业在经济中的占比逐步提升。在消费升级的大背景下，国企新零售得以不断变革与演进。随着经济发展和财富积累，消费者的消费水平以及消费理念、消费认知能力得以提升。国企新零售的出现，直接满足了去除品牌溢价之后的品质保证，消费者对价格的合理性有了更高需求。业内普遍认为，消费升级促进了国企新零售的崛起。有市场分析预测，未来数年新零售将保持年复合增长率超过100%的高速增长，2022年整体市场规模将达1.8万亿元，从而成为消费持续增长的重要推动力。国企新零售是场景化、多元化的。东莞国企分销新零售
国企新零售在于为顾客不断开发新的价值体验。东莞国企分销新零售
国企新零售全场景：国企新零售覆盖了较多的购物场景，无论是小区、街道、商业区、车站、机场，还是写字楼、学校、厂矿、办公室、楼道等，即使条件较恶劣的地方，都能够满足购物的需求。国企新零售全客群：国企新零售实现了线上线下一体化，满足线下消费者，也能满足线上消费者。国企新零售全渠道：无论是线上购物、配送到家，还是线下购物、即拿即走，无人零售都会通过较合适的渠道满足消费者的购物需求。全品类：国企新零售结合线上线下满足消费者全品类的购物需求。东莞国企分销新零售