外包管理工作要项:1. 发包作业 :决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的 交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。2. 领发料管理:依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。3. 催料管理:实施事前跟催管理/运用跟催箱。4....
为了建立成功的外包关系,需确保组织机构中的管理团队参与决策。有效沟通外包如何能在降低成本的同时,满足企业的总体目标和战略愿景,这对管理层来说至关重要。将外包定位为对企业真正有利,这一决定很容易就可以让高管接受,因为他们可以确切看到合作外包公司如何提高生产力,并...
由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指较终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、...