内训注意事项三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。四是切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做领导、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。青岛璞智管理咨询有限公司重信誉、守合同，严把内训质量关，热诚欢迎广大用户前来咨询考察，洽谈业务！莱西企业内训
企业内训的主要内容：大多数的企业都会开展定期或者不定期的内训工作。企业内训是一个企业成熟和规范的标志。目前，企业的内训主要分为以下两大方面的内容：职业素养内训。人员流动率大、员工工作缺乏积极性、团队凝聚力有待加强等问题困扰了不少企业老总。目前，很多企业针对新入职的大学毕业生以及社会招聘人员都会开展企业文化方面的内训。另外，环绕着如何提高员工的心理素质、建立良好的沟通、如何进行高效的时间管理以及商务礼仪等内容，企业也展开了形式多样的内训。业务技能内训。为了及时、高效、有序地开展各项业务，提高客户服务水平和工作效率，如今，不少企业都加强了对员工业务技能方面的内训课程。这些内训课程包括技术研发、生产制造以及营销推广等部门。莱西企业内训青岛璞智管理咨询有限公司一起不断创新、追求共赢、共享全新市场的无限商机。
企业员工内训之转变期：胜任工作转变期的培训目标是提升新员工的知识和综合能力，使得新员工能够胜任岗位要求，并初步形成与企业价值观相一致的价值取向。转变期培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为37周。1、确定培训目标根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，新员工转变期的培训目标在于强化岗位技能培训，提高实际操作能力，获得本岗位所需的专业知识；根据职业方向，通过采取综合培养和集中培训相结合的方式，夯实毕业生职业能力发展的专业基础，强化岗位专业知识和专业技能，能够自己完成本岗位工作。2、开发培训内容根据培训目标，新员工转变期的培训内容包括素养类、知识类和技能类课程。此阶段的培训课程与新员工所在岗位更为密切相关，因此，面对不同的岗位，新员工在转变期的培训课程差别更大。以A炼化企业操作员为例，开发新员工转变期培训课程，作为企业开发转变期培训课程的示例。具体见表3所示。总之，新员工培训对于员工个人和企业都非常重要，新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。“三步走”的新员工培训模式，为员工顺利融入企业。
如何从无到有做好企业的内训体系呢?从无到有建立企业内训体系，形同在一张白纸上作画，在一块空地上兴土木造广厦。就拿造房子来说，不同的房子有不同的用途，你是要建一栋别墅，还是写字楼，亦或是酒店，要从设计开始就确定用途、主要功能、结构和材料等。通过科学严谨的施工，建设竣工使用。既然是培训体系建设，也应该更是一项科学严谨的工作，在管理的世界中，建的也是一栋实现培训功能和用途的楼宇。怎么建设，我们考虑要抓住以下下几个方面：建立组织，明确职责，配置团队第一步需要成立承担培训职能的组织，让培训工作有所承载，建立有一个工作发起和运转机构。很多人听到组织这个概念，可能被吓到了，就会想到成立培训部、企业大学等等，中小企业有人专职做培训就不错了，还敢奢望企业专门成立一个组织吗。然而，并不是这个意思。这里的“组织”是设立培训的自立职能，打造一个“小营盘”，建立一个“小平台”，承载所有培训及相关工作活动的运转。比如，人力资源部下设培训中心、员工成长社区、教育训练科等等。组织成立之后，比如叫培训中心，接着就是赋予组织具体的职责。职责可以根据公司规模和重点需求来针对性制定，可以保证培训工作得到有效支撑和实施。青岛璞智管理咨询有限公司积极推进各项规则,提高企业素质。
企业为什么要重视员工内训一、内训企业文化建设的需要企业文化是主要由行为层、实现层和环境层等几个层面组成。内训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是较为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生，必须要体现其统一性，因此，企业只有通过内训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。二、内训是提高劳动生产率的需要知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快，员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对其进行系统内训，以便让职工队伍充实知识，更新观念，开拓视野，进而转化为企业的竞争力。青岛璞智管理咨询有限公司与广大客户携手并进，共创辉煌！莱西企业内训
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企业内训的现状找不到合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。到底有没有好课程好老师？到底内训有没有实际用处？——不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，而是受到传统内训模式限制了，求实效，企业就需要新的培训模式——落地式培训。落地式培训：课前——量身定制落地式课程内容课中——现场风暴提炼落地式工具课后——执行力落地顾问辅导为什么要量身定制课件？公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。什么是落地式工具？落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题。莱西企业内训
青岛璞智管理咨询有限公司是一家青岛璞智管理咨询有限公司，是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业，秉承既然相识，也要相知的服务理念，为企业提供丰富多样的团建方案：企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。青岛璞智团建作为青岛璞智管理咨询有限公司，是一家专注于一站式企业团建服务的创意企业，秉承既然相识，也要相知的服务理念，为企业提供丰富多样的团建方案：企业管理咨询、拓展训练、研学活动组织策划、文化艺术交流活动组织策划、会务服务、场地租赁。的企业之一，为客户提供良好的团建，拓展，内训，研学。青岛璞智团建不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。青岛璞智团建始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使青岛璞智团建在行业的从容而自信。